卡尼曼在《思考，江西均已快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，江西均已就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。

重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，铅山除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，铅山几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。问题恰恰出在这里，通报很多领导者在做出大决定的时候，通报并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。

其实不仅仅是大型建筑，祖孙征无形的项目(比如一部大制作的电影一部电视剧，祖孙征甚至一个重要的创业项目)也都需要充分的准备，这也是为什么为了拍摄《繁花》，王家卫要十年磨一剑。比如，人失联如果让你解释抽水马桶的工作原理，或者自行车骑行背后的科学道理，很多人是知其然，却不知其所以然。这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会，意外但对有效管理项目而言，无疑是灾难性的。

大项目经常会被用来标新立异，溺水一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。此外，无生理解这些案例的分布状况也很重要。

这时候需要分两步走，命体剔除肥尾之外的情况，算出平均数作为起步的参照系，同时对可能出现的异常现象做好预案。

有些时候案例的分布呈现出正态分布，江西均已这时取均值就可以作为锚定点。原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，铅山政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，铅山同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。

通报尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，祖孙征除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，祖孙征几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。

为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，人失联该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：人失联蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。意外计划赶不上变化就是这个意思。